在噴印生產(chǎn)中，因為不重視“精益”，導致產(chǎn)生的浪費幾乎無處不在。依瑪工程師師總結了八大浪費，大家來對照下日常管理中，重視了哪些，又忽視了哪些吧。

八大浪費

一、不良浪費

因為噴印過程中出現(xiàn)不良品，需要進行返工的時間、人力、物力上的浪費，以及由此造成的相關損失浪費。

二、過分要求，過分加工浪費

一是多余的加工和過分精確的要求，如打印精度要求過高造成調(diào)機困難，生產(chǎn)過程變異性大的浪費；二是需要多余的作業(yè)時間和輔助設備，還要增加生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費；三是增加了管理工時的浪費。

三、動作浪費

生產(chǎn)作業(yè)時調(diào)整位置﹑翻轉材料﹑取放工具物料等不必要的動作浪費。

四、搬運浪費

搬運是一種不產(chǎn)生附加價值的動作，而不產(chǎn)生價值的工作都屬于浪費。搬運浪費具體表現(xiàn)為放置、堆積、移動、整列等動作浪費，由此而帶來的物品移動所需空間的浪費、時間的浪費和人力工具的占用等不良后果。

五、庫存浪費

所謂庫存浪費，泛指一切原材料庫存、在制品庫存以及成品庫存。

六、生產(chǎn)過多浪費

擔心人員異動，設備故障，品質不良而要求生產(chǎn)超出當期客戶需求的數(shù)量。

七、等待浪費

因為物流、印前準備、生產(chǎn)不平衡造成的等待浪費。

八、管理浪費

主要指問題發(fā)生后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。管理浪費是由于事先管理不到位而造成的問題，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

其次，管理活動中還存在人力資源的浪費，在招聘、培訓方面投入了大量的精力和成本，然而使用單位的負責人卻存在工作安排不合理，績效考核缺乏公平、公正性，對于員工也沒有很好的發(fā)展規(guī)劃，造成優(yōu)秀人才的快速流失。人力資源的浪費是企業(yè)隱形的最大浪費。另外，企業(yè)管理還存在供應鏈管理的浪費、設備資源的浪費、資金使用的浪費、客戶資源的浪費等。
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